工作丰富化_工作丰富化的内容

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工作丰富化_工作丰富化的内容

双因素理论🔥管理新思路，你get了吗？ 📚 继续我们的中级经济师备考之旅，今天我们来探讨一下双因素理论。这个理论是由美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格提出的，也被称为激励-保健因素理论。 💡 激励因素包括：成就感别人的认可工作本身责任晋升机会这些因素能够激发员工的积极性和工作满意度，是员工内在动机的源泉。 💡 保健因素包括：组织政策监督方式人际关系工作环境工资水平这些因素虽然不能直接激发员工的工作热情，但如果不满足，会导致员工的不满和消极情绪。 💡 双因素理论在管理实践中的应用之一是工作丰富化。这种管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，正是采纳了双因素理论的建议。通过让员工参与决策和自我管理，可以提高他们的工作满意度和绩效。通过这些内容，我们可以更好地理解双因素理论在人力资源管理中的重要性，以及如何在实际工作中应用这一理论来提高员工的工作积极性和满意度。[友软网络内容采编：段志强]

🌍跨文化领导力：管理心理学的国际视角 🤔管理心理学，听起来是不是很神秘？其实，它主要研究的是与组织行为相关的几个方面： 1️⃣ 人的个体特点：比如动机、能力、性向等，这些都会影响一个人的工作表现。 2️⃣ 人的群体特点：比如群体的分类、人与组织的相互作用等，这些关系到团队的合作和效率。 3️⃣ 领导行为特点：领导风格、领导的评估与培训等，好的领导能让团队更上一层楼。 4️⃣ 组织理论与组织变革：研究组织的模型、组织变革与组织开发，让企业更具竞争力。 5️⃣ 工作生活质量研究：改善工作环境、工作丰富化、扩大化，调动职工的积极性，提高生产率。 6️⃣ 跨文化管理心理学：比较不同地区、国家、社会制度、文化背景下的管理行为，为国际间的经济交流、合作经营企业提供科学依据。 🔍在研究方法上，管理心理学并没有一种通用的方法，而是结合心理学和社会学的研究方法，如观察法、访谈法、问卷法、量表法、个案分析、准实验研究、社会调查、公众意见调查等，根据不同的情况和问题，采用适宜的方法，使问题的解决有客观的科学依据。 🎉所以，管理心理学真的是一门既有趣又有用的学科哦！[友软网络内容采编：何功利]

📚管理职场宝典：从底层到高阶全解析 🤔公文筐测试的优点是什么？答案：适合对应聘管理职位的被测试者进行评价。 🤔霍兰德六种职业兴趣中，企业型相邻的两种兴趣是什么？答案：常规型和社会型。 🤔多个题目来测试一个问题指的是什么？答案：内部一致性信度。 🤔马斯洛层次中高层次的需要是什么？答案：成就感。 🤔工作丰富化来源于什么激励理论？答案：激励-保健因素理论。 🤔ERG理论中不包含哪种需要？答案：安全需要。 🤔计件工资运用的是哪种激励措施？答案：绩效薪金制。 🤔魅力型领导的道德特征包含以下哪种？答案：使用权利为他人服务。 🤔某领导既提供工作支持，也提供工作指导，是哪种工作风格？答案：推销式。 🤔明茨伯格的决策过程中，个体搜寻现有的标准程序、解决方案是哪种阶段？答案：发展阶段。 🤔（多选）理性模型包括哪些特征？答案：逻辑推理、理性决策、追求最优解。 🤔如果出现低模糊耐受性怎么解决？答案：提供结构和控制。 🤔组织结构设计中哪种说法错误？答案：管理层次指的是一名领导直接领导下级人员的数量。 🤔（多选）事业部的优点有哪些？答案：独立性强、灵活度高、有利于创新。 🤔关于矩形组织的优点哪个选项错误？答案：避免了责任不清多头指挥的混乱现象。 🤔关于组织文化错误的是？答案：很大程度取决于基层员工的行为方式。 🤔需要接受正规教育和培训指的是组织结构的哪种特征因素？答案：职业化程度。 🤔（多选）组织发展中人文技术包括哪些？答案：领导力发展、团队建设、沟通技巧。 🤔回答“到哪里去竞争”是哪个战略层次？答案：组织战略层次。 🤔（多选）竞争战略包括哪些？答案：成本领先、差异化、集中化。 🤔“通过互联网提升人类生活品质”是使命、愿景还是价值观？答案：使命。 🤔人力资源管理与战略规划之间的联系中哪种是错误的？答案：单向联系是参与战略规划的制定（人力资源不参与制定，而是配合执行）。 🤔人才管理中，中高层领导的角色应该是什么？答案：影响型领导。 🤔人力资源需求预测、供给预测、供求平衡分析预测？答案：忘记了。😅 🤔新技术的引进、人工智能的使用减少了对普通工人的需求指的是？答案：组织的技术变革。 🤔（案例分析）员工技能数据库不全应该包含哪些内容？答案：员工历史信息、员工目前的技能状况、员工未来发展的信息。 🤔（案例分析）基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法是？答案：马尔科夫分析法。 🤔能够预测在未来承担该职位工作的合格候选人的方法是什么？答案：人员替换分析法。[友软网络内容采编：王鹏]

IBM如何通过员工激活创造奇迹✨ 📖第19章：IBM的传奇故事 🌱基本职能：管理员工和工作是管理的基本职能之一。人力资源是所有经济资源中效率最低的，提升经济绩效的关键在于提高员工的工作效能。 🌐外部变革：员工的工作方式正在发生变化，从体力劳动转向脑力劳动，人人都是管理者。新科技（如自动化）为工作群体创造了新的提升机会，高度训练的技术、专业和管理人才将主导企业界。 🛠️工作整合：IBM通过扩大职务内容，简化作业方式，训练员工兼顾多项作业，至少有一项需要用到某些技能或具备一定程度的判断力。这种做法不仅提升了生产力，还改变了员工的态度。 👥领班指导：IBM实施“工作丰富化”政策，为半技术性员工提供新机会。每个领班单位都设有一名或多名工作指导员，由资深员工担任，既训练了人才，又考验了人才。 🤝员工参与：在开发新型电子计算机时，IBM让工程师、领班和工人在生产线上共同完成详图设计。工人参与产品和生产工作的设计，工作品质和生产力大幅提升。 💰稳定雇佣：IBM不再按单位产量计算工资，而是直接付薪水。工厂不再由上级制定产出标准，而是由工人和领班一起规划生产速度。这使领班和工人更加重视训练和工作分配。 🌍市场导向：公司成长是因为承诺保住员工的工作，必须为既有产品寻找新的使用者和新的用途，满足市场上未满足的需求，并发展新产品来满足这些需求。开发国外市场，提高出口销量。[友软网络内容采编：何功利]