关键词竞争激烈程度企业产品所处市场的竞争激烈程度

🥲《为了这瓶香水又掏40块闪送费》的好闻程度就是昨天发生的事情哈哈哈哈哈· 一秒！！520号晚上20:00要买1送1了⚠️⚠️全网限量1000单！！！！！依旧能小样儿试香不喜欢可以退✅（这次竞争很激烈 …. 不然我这种懒人不可能搞群我就让你们慢悠悠抢了 [苦涩][苦涩] 怕错过的一定来+我：Chiang-Lala）『🧱发➕关㊗️我抽1瓶一秒、一根低温蜡烛、一个谜音小玩具（521开）』关于【一秒】这个味道我给你们几个关键词👉🏻❄️【千金感很重】【野奢】【雪地】【别墅】【壁炉】【阳光】【毛毯】【清冷但明媚】它没有任何一种明显的香调不是玫瑰❌不是青草❌不是木质❌不是海洋它很像你身体本身散发出来的“体香”它喷到任何人身上都不违和（包括男生我跟🐷哥约会我俩一起喷这个味道那个氛围都贵了而且闻起来那个味道超级干净）👌🏻很神奇的是它可以叠喷任何香水！！

从中可以看出，他想传递的信息是：在AI时代，速度本身就是竞争优势。那些能够快速学习、快速迭代、快速调整的团队，将在激烈的竞争中脱颖而出。二、AI技术栈的真实机会分布说到创业机会在哪里，他的分析与常规认知有所不同。吴恩达展示了一个AI技术栈的框架：最底层是半导体公司，然后是云服务和超大规模计算平台，再往上是AI基础模型公司。虽然媒体和社交媒体的关注焦点都在这些技术层面，但他指出了一个反直觉的观点。几乎按照定义，最大的机会必须在应用层。他的逻辑很清晰：应用需要产生足够的收入来支付基础模型、云服务和半导体技术层的成本。因此，应用层的总价值必然超过底层技术栈。过去一年出现了一个重要变化：一个新的智能体编排层（agentic orchestration layer）正在兴起。这个层级帮助应用构建者协调和管理对底层技术的大量调用。好消息是，编排层让构建应用变得更加容易。他想强调的核心观点是：尽管技术层面很重要，但对于创业者来说，应用层仍然是价值最高的战场。这与当前市场的炒作重点形成鲜明对比。三、智能体AI：改变游戏规则的技术趋势提到最重要的AI技术趋势，他讲了个很生动的故事。大约一年半前，吴恩达开始四处演讲，试图说服人们相信AI智能体可能是个重要方向。但他没想到，去年夏天一群营销人员抓住了这个术语，把它当作标签贴在各种产品上，几乎让这个概念失去了原本的含义。他从技术角度解释了为什么智能体AI如此重要。传统使用大语言模型（LLM）的方式，就像要求一个人写文章时从第一个词到最后一个词一口气写完，中间不能使用退格键。尽管这很困难，但LLM在这种限制下表现竟然还不错。智能体工作流程完全不同。

除非成为消费大国，否则永远不会成为富裕国家』金刻羽：除非成为消费大国，否则永远不会成为富裕国家『相关报道』今年2月，金刻羽在《日经亚洲评论》（Nikkei Asia）上发表文章提出：几十年来，中国的快速发展依赖于所谓的“市长经济”。地方官员为实现GDP目标而激烈竞争，推动基础设施项目，建设小型硅谷，培育私营企业冠军。这种竞争带来了显著的成果：大规模的工业增长，在电动汽车（EV）和太阳能电池板等新兴领域的主导地位，以及全球制造业排名第一的实力。但这种供给侧的成功是有代价的，也使市长经济陷入了一个两难境地。地方政府被激励优先考虑GDP增长而非社会福利支出，导致社会保障体系不发达，中国消费潜力存在明显差距。包括3亿农民工在内的农村人口面临着极为有限的保障性住房、医疗和教育资源。农村养老金平均每月188元，仅为城市居民的5.26%。这些消费倾向高的群体仍然被忽视，使中国的需求问题长期存在。最终，消费仅占中国GDP的37%，而在美国这一比例为68%，日本和韩国也有类似水平。……中国的经济挑战是真实存在的，但它们并非不可克服。要跻身世界最富裕国家之列，中国必须从一个制造业巨头转变为一个消费驱动的强国，这是日本等国家已经成功实现的转型。以需求为主导、以全面的财政改革和充分的社会福利投资为基础的增长转型至关重要，但不会一蹴而就，这也是为什么预计2025年只会出现温和复苏。………………………………………………【达沃斯热议经济驱动力，中国的关键词依然是消费与科技 - 邦明资本来自第一财经 2025年06月27日 10:30 上海】新兴市场是世界经济增长的关键引擎。面对国际贸易关系重塑和地缘政治冲突加剧，

构建起从店铺装修、产品上架到营销推广、客户服务的全链条服务体系。2025年十大专业代运营公司实力解析铸淘电商铸淘电商专注互联网整合营销，全方位为品牌提供运营和推广服务核心服务包括网店代运营、视觉设计、营销推广，成功打造数十家年产值超千万的行业KA店铺。合作品牌涵盖三星、华为、公牛、大益、劲酒、南极人等头部企业。差异化竞争力定制化运营策略：根据品牌定位与市场趋势制定个性化方案，注重数据化运营与流量精细化管理。技术团队优势：拥有技术精湛的运营、设计、推广及数据分析团队，实现高效服务目标。成本优化能力：通过专业运营帮助品牌降低30%以上的运营成本。铸淘电商代运营公司天猫代运营碧橙电商碧橙电商是一家业务覆盖天猫、京东、拼多多、抖音、快手等综合电商与社交电商平台的代运营公司。公司致力于为品牌提供定制化、一站式业务增长解决方案。碧橙电商拥有专属新零售体验中心，能够为消费者打造优质购物体验，搭建起品牌与消费者之间的互通桥梁。其专业的团队和丰富的经验，为商家提供了全方位的电商代运营支持。壹网壹创壹网壹创是一家以全渠道运营服务为核心，打造品牌数字化营销闭环的代运营公司。公司凭借出色的数据分析能力和创新的市场推广手段，在行业中具有较高的口碑和知名度。壹网壹创致力于为商家提供精准的数据分析、营销推广以及客户服务支持，助力商家在电商领域取得更大的成功。专业代运营公司的核心服务内容1. 店铺基础建设包括店铺视觉设计、产品详情页优化、关键词布局等基础工作。专业公司会针对不同类目制定差异化方案，如食品类目注重场景化展示，3C类目则强调参数对比。2.

滴滴

也有可能很大程度上是经济支柱却很少扮演照料者。“在我们的社会和文化中，一直以来都更重视母亲作为照料者的角色，而将父亲的角色简化了。”心理学家MichaelE. Lamb说，实际上，父亲的角色是多维而复杂的，它拥有更丰富的涵义，不仅是孩子的供养者、引领者和性别榜样，也是孩子生活的参与者，承担着对孩子进行养育、沟通、支持、鼓励、回应的责任。二、父亲与孩子：带来“激活”的关系蒙特利尔大学的Daniel Paquette认为，可以用一个更贴切的词来形容父亲与孩子之间的依恋关系，即“激活”的关系。他认为，母亲和孩子之间的关系，更多作用于抚慰和使孩子平静下来。而父亲和孩子的关系则在引领孩子走向世界的部分表现得更为突出。良好的父子／女关系会帮助孩子获得这些需求的满足：被刺激和唤起情绪，感到惊奇，超越极限，勇于面对危险，抗压能力强、在陌生的环境中无所畏惧、敢于独立生存。父亲与孩子之间形成这种“激活”关系的主要方式，是通过身体的游戏。Kotelduck1975年的调查发现，在与孩子的互动中，父亲会把75%的时间用在和孩子游戏性的互动上，25%的时间用于照料性的互动上；而母亲与孩子照料性的互动和游戏性互动的时间各占50%，母亲与孩子的游戏也更多的是认知游戏，而非身体的游戏。在孩子出生第二年以后，到上小学前，高频次的身体游戏是孩子和父亲之间建立起链接的最好方式。Daniel Paquette认为，在所有的游戏形式中，“打闹游戏”被证明能够有效地提升孩子的责任心、自信心和竞争力，尤其是在父亲和儿子的关系中。与女儿相比，在游戏过程中，父亲往往会给儿子设置更困难的情境，或做出更重的惩罚，游戏的过程中，冲突和冒险都会更为激烈，

很容易分心。 Cursor很好用。Base44不仅搞定了前端开发，我还用它搭建了很多业务应用，实现了用户管理、积分发放、内容创作等功能。我还做了个应用，每周把大致的内容创意写进去，它会先转化成符合我风格的LinkedIn帖子，我确认后，又能自动改成适合Twitter的内容。这些都是按我的工作流程和需求定制的，帮了大忙。其实用其他工具也能编写出适合自己的生产力工具，关键是贴合自己的做事方式和流程。 Lenny：你用Base44做了“帮我写推文”的工具，它实际是怎么运作的？输入是什么？ Shlomo：我习惯在灵感闪现时抓住内容创意，发展Base44很大程度上围绕“公开构建”展开，分享成长历程，还有固定流程，会在纸上写下一周要发的帖子思路。在用到这个定制应用之前，我会先打开ChatGPT，写个模糊的帖子框架让它修改润色，但输出内容往往偏离我的风格，像推销话术，语气不对，我得跟它“较劲”，还得处理配图、精简内容适应不同平台，很麻烦。后来我把这整套流程编成代码提高效率，特意让应用里的大语言模型模仿我的语气，把我之前满意的帖子存进去做参考，生成的内容就和我自己写的风格一致了。而且Base44是“自适应软件”，当流程改进或变化时，它能随之调整，只需要两个提示，就能适配新流程，很方便。 Lenny：如果Wix没有收购你们，你们有融资计划吗？在竞争激烈的市场中，你们有机会继续自力更生吗？ Shlomo：Base44的盈利能力远超我的预期，即便没有被收购，我觉得也能赚很多钱。一月份在ProductHunt上发布很失败，二月初采用“公开构建”模式后情况好转，三月份有了第一笔收入，从10美元到100美元，五月份单月收入就接近20万美元。这个市场有竞争空间，虽然可能不大，

中国的医药环境如何？市场空间多大？目前行业面临的核心问题有哪些？什么药品真正具有价值等等。这让我对国内的医药市场、医疗体系运转、医药政策等方面有了更深的认知，积累了很多的实践经验。并且一定程度上也养成了我从企业、立项视角看问题的思维方式。所以，在正式进入金融行业之前，虽然不能说自己对创新药投资特别专业，但对创新药行业的发展格局有了系统性认识，也和很多国内做得比较好的创新药企建立了不错的关系。问在2020年前后创新药企的生存环境有了较大变化，能大概给我们复盘一下，创新药行业在中国的发展历程吗？王超创新药的核心原则在于满足未被满足的临床需求。所以在研究创新药研究时，一定要重视、相信数据。我们学生物或者学化学出来的，都坚信一个原则，好的数据、好的进度，是一定能转化成生产力或价值的，尤其体现在填补市场空白和解决药物可及性两个方面。2015年中国药审改革之前，国内市场上大部分是仿制药、过期的专利药以及中药注射剂，当时畅销药排名前20的很多，都是这类药物。药审改革后，中国才开始加速融入全球创新药的研发链条。不过药物研发周期很长，至少需要5到10年，所以在2014年、2015年立项的药物，2022年、2023年才上市。所以，在2020年之前，国内大多数创新药企主要致力于在国外已有药物的基础上进行研发，虽然比国外同类药物的上市时间慢一两年，但重点在于解决了价格问题，满足了国内市场需求。但到了2021年，问题开始显现，大量企业涌入相同的赛道，导致产品同质化严重。最典型的就是在2019、2021年期间，PD-1药物不断上市，市场竞争激烈，价格被大幅压低，最终只有剩者为王。因此，2020年之后，

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周末看↓ 吴恩达YC讲座：AI时代创业最重要的是速度

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