海洋工程公司：创新思想工作让员工心安志坚

　　在连续经历三年多生产经营高负荷运行后，2017年初，海洋工程公司海工事业部进入市场开发的低谷，面临三年以来最艰难的开局，工作量不饱和，生产经营压力异常巨大。经营形势的变化必然要求基层智慧党建工作的着力点做出相应调整，需要从如何组织调动干部员工队伍抓施工、抢生产，调整到聚人心、鼓士气上来，并统筹兼顾力促发展，避免出现业务生疏、管理松懈、思想滑坡、人心不稳的倾向，既把党的各项要求落到实处，又能紧抓队伍建设，融入中心、服务大局。为此，海工事业部党委开展“四送四比”活动，进一步提振队伍士气，凝聚队伍合力，同心同德落实党的各项要求，勠力同心抓施工、抢生产，将心比心搞好队伍团结，齐力画好“同心圆”。

　　机关科室“送培训、送管理、送思想、送温暖”，依托培训练兵，精益管理提效，同步思想宣贯，践行群众路线服务基层。基层单位横向比“练本领、提管理、抓作风、聚人心”效果，苦练专业技能，深挖降本增效，夯实作风建设，做好一人一事建设队伍。机关基层注重对接、对应，抓具体项目、抓短期内能见效果的项目，促进全方位提升。

　　挥汗“实干”，机关“送培训”，基层“练本领”，锤炼专业技能。培训提升全方位。通过2016年度课件招标活动中评选产生的27个优秀培训课件，从商务、计划、安全等16个专业领域，开展多层次业务培训，更新培训库知识体系，提升业务骨干综合能力;根据项目总结梳理的666条问题清单，分解细化开展案例培训;推广国际项目管理理念，组织5项内部培训，覆盖管理和技术骨干180人次;稳步推进2017年度培训计划，形成培训全方位辐射。技能比武常开展。鼓励各单位有针对性地分专业、分工种开展形式多样的技能比武活动，鼓励小范围、常态化的比试，适时组织技能大赛，掀起钻研技能、磨炼技艺的热潮。如海洋管道建设分公司开展海底管道铺设方法培训，防腐舾装分公司组织喷砂、喷漆岗位练兵，事业部组织了海洋公司首届焊工技能大赛，各兄弟单位40余人参赛，既达到了练兵比武的目的，也发掘了人才，加强了交流，将“比”“练”活动推向了一个新高潮。

　　钻研“有为”，机关“送管理”，基层“提管理”，深化降本增效。特色项目送基层。事业部党委组织首批重点推动16项“送管理”特色项目，从加强党支部基础党务工作到生产经营与项目运作，从电子公文标准化管理到市场经营成本分析，致力于提高工效、降低成本、促进规范、提升能力。补齐短板抓提升。各基层单位也积极对接机关科室的“送管理”项目，重视管理、规范管理、扎实管理，利用工程间隙的宝贵时间，反思重点项目运行过程中暴露出来的管理问题，尽快补齐短板，夯实基础管理水平。同时，根据自身的实际情况，主动联系机关职能科室，“要”管理，形成机关和基层的联动提升。

　　弘扬“担当”，机关“送思想”，基层“抓作风”，唱响石油精神。“六多六少”新倡导。结合“送思想”活动，常抓“两学一做”学习教育常态化制度化不放松，通过平行支部党务交流、政研课题撰写研讨、基层单位走访调研、党委书记讲党课等多种形式活动，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神与党的十八大及党的十八届历次全会精神，坚定“四个意识”，深入践行“四合格四诠释”，并相应对接生根落地，倡导“六多六少”的标准来体现基层党员的先锋模范作用，即贡献多，问题少;克难多，退缩少;技能多，短板少;大局多，抱怨少;律己多，放任少;团结多，矛盾少。掷地有声抓落实。各基层单位大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，结合身边人身边事，挖掘身边典型，落地看得见、摸得着的新大庆精神铁人精神，结合岗位解读石油精神蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。在思想作风教育的指引下，基层党员纷纷表示要带头弘扬石油精神，“一线工作抢着干，重点任务带着干，关键工序盯着干”。

　　落地“友善”，机关“送温暖”，基层“聚人心”，深践群众路线。通过机关与基层党组织的密切配合对接，发挥党组织在党政工团中的带动作用。密切了解员工家庭、生活中遇到的实际困难，通过党员和群众帮扶、节假日走访慰问、结帮扶对子、支部书记家访等活动，及时送达组织关怀，让员工感受到组织温暖。团委以深化“创业在海工，成才在海工、奉献在海工”为主题，激发青年队伍的担当意识，成才意识。各级工会互相配合，利用工余时间开展形式多样、员工喜闻乐见的文体活动，修身养性，陶冶情操。如基层HSE监督站与各基层生产单位落实劳动安全监督，持续改善一线员工的生产工作环境，努力形成全员以企为家、爱岗敬业的氛围。

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